企客宝SCRM

团队建设与管理

《团队建设与管理》是2010年03月由暨南大学出版社出版的一本书籍，作者是陶金。本书全面论述了团队建设与管理的内容。

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CRM体系化解决方案

CRM的建设重点：基本功能模块基本搭建完毕，架构体系初步成型，加强精细化运营管理以及风险控制方面的建设，针对业务流程，通过系统将管理过程标准化，规范化，数据化；针对营销工作，通过进一步的客户细分与营销策略设计

公海一览与使用

您可以勾选公海列表中的客户，点击<领取客户>将该客户领到自己账户名下，或者给其他账户领取（一般是管理员或部门主管账户操作）。

企客宝SCRM在政府事业单位成功案例

政府事业单位，在系统化信息化建设中，对提升政企服务能力，强化信息化管理水平有越来越高的要求，企客宝SCRM发挥十年的技术积累优势，在关键技术支撑咨询等领域，通过系统化集成，解决方案整合等方式，为政府事业单位提供全面服务

销售人员与CRM：爱恨关系？

销售人员与CRM：爱恨关系？ 为什么”恨“它 CRM系统被创造的本意是为了提高客户满意度、提高销售成功概率，也是实现企业效益增加的一种手段。

客户分类、客户标签与用户画像，怎样助力转化？

这里将结合 企搜客大数据智能拓客平台 和 企客宝旗舰版客户管理系统 ，对客户分类、客户标签和用户画像的应用进行说明。

企业微信功能更新：“人即服务”理念的再次延伸

这个功能其实是在说，有企业微信（这个是微信团队为企业打造的专业办公管理工具）的用户，当他在个人微信里收到工作关系的好友申请时，可以点击“去企业微信添加对方”，也就是说，可以一键添加对方为企业微信好友，不用先加成个人微信好友

企客宝SCRM医疗健康行业成功案例

，是集骨科手术规划系统、个体化骨科医疗器械、医学3D中心建设服务为一体的数字化医疗解决方案提供商。

公海管理使用说明

为了解决这个问题，就需要销售部门的管理人员追着每一个销售的客户进行了解，不仅耗费大量的时间、精力，而且因为每个人的时间和精力的限制，没有办法管理到所有的客户，甚至会漏掉一些重要的客户，销售管理效率极低。

公海管理，哲学三问

公海管理已经是国内企业销售管理过程中不可缺少的管理手段。 公海管理哲学三问 我们在认识一个新的事务时，从哲学的角度入手，即是什么？为什么？怎么办？就基本上可以对它有一个清晰的认知。

客户管理销售系统

很显然，作为专业管理客户关系的CRM软件，是不可能“全权负责”的，但是在这一系列业务中，企业的销售管理，即以客户为中心的业务，是一个公司的核心业务。没有客户，利润与发展皆是空谈。

企客宝SCRM教育培训成功案例

为明教育集团通过逐步提升“投资、管理、业务”三大核心能力，从国内到国外构建了幼儿园到高中的K-12基础教育实体，发展了集教育管理、师资培训、教学科研、信息化服务 、后勤服务、校园建设、投资管理等于一体的综合性教育服务体系

如何做CRM系统的客户留存？

本章讨论如何管理实现B群体向E群体转移，并尽量留在E的位置。

企客宝移动端APP说明

企客宝移动CRM，帮您随时随地管理销售机会、联系人，审批触发、工单流转等，实现团队协作，跟客户/潜在客户紧密互动。

部门管理

通过【部门管理】，您可以跟进您的企业组织架构，灵活创建相关部门及子部门，可以将代理商及外围辅助组织纳入管理，并为权限管理和公海管理提供基础的组织架构数据。

权限管理

，为整个系统的精准的权限管理和数据管理，打下坚实的系统基础。

员工管理

通过【员工管理】，您可以获取系统专属邀请链接，发给员工注册子账户，也可以在此管理系统所有员工，设置员工账户所属部门，设置员工账户所属客户的上限数，修改员工账户权限，禁止员工账户登录，批量转移员工账户所属客户

企客宝SCRM在IT互联网行业成功案例

保利威除了服务于各类在线教育企业，在CCTV央视、建设银行、中国国航、戴尔、MedCare美迪康、博世、西门子、Linkedin领英等国内外知名企业中也获得了高度的认可。

现代企业有没有必要使用客户管理系统

随着互联网时代的深入发展，企业与客户沟通的方式也发生了变化，尤其是2020年疫情爆发以来，企业为了寻求转型，发展了更多的线上活动。

大揭秘！行业专家深入分析电话销售主流模式

篇一：电话销售之迷局 电话销售，作为目前常见的销售方式，优点是可以直接与客户建立电话沟通，实施高效的产品介绍，第一时间获取客户的反馈。

开始使用企客宝旗舰版时，管理员需要进行哪些基础设置？

第二步 组织架构之部门管理 通过<部门管理>，您可以设置企业的组织架构，灵活创建相关部门及子部门，可以将代理商及外围辅助组织纳入管理，并未权限管理和公海管理提供基础的组织架构数据。